売れない問題
相談会

社員を起点に会社を変える！
経営者のための
リーダー育成集合相談会を実施
*LBTはマーケティングアイズ主宰の
戦略リーダー養成スクールです
お問い合わせはこちら
経営者の悩みを解決する
マーケティング人財育成相談会！
売れない問題は幅広い…
新しいお客様が取れない
正しいお客様に
アプローチしていますか？
製品やサービスだけを
アピールしていませんか？
ホームページを作ったけれど…
ホームページは
作ってからが勝負！
ホームページを
動かせていますか？
土壇場でひっくり返される
特別な価格や人間関係だけでは
ライバルに真似されます
値引きや接待に
頼ってはいませんか？
土壇場でひっくり返される
特別な価格や人間関係だけでは
ライバルに真似されます
値引きや接待に
頼ってはいませんか？
売れる仕組みは社員が起点！
ビジネスの売れない問題は、
若手リーダーの成長で解決できます。

自ら動き、売れない問題に気づき、
根っこから解決できる策を工夫できる人財、
それが戦略リーダーです。

「自ら工夫できる社員を育てたい」
「右腕社員を育てたいけれど、どうすればいいのか」
と悩んでいる経営者のために。

マーケティングアイズが運営する、
戦略リーダーのスクールLBTで、
売り伸ばしを狙う経営者の方々が、
どうやって売れる人財を育成するのか、
という成功と失敗の事例を共有する
相談会を実施します。
LBTの人財育成相談会の特徴
毎回対面で実施するので
その場で問題が解決できる
※緊急事態宣言、蔓延防止施策時は除く
少人数（最大6名まで）なので
遠慮なく相談ができる
直接アドバイスが聞ける

事例を共有するので
職場で使える内容を
得られる
※セミナーではありません

相談会当日の内容

前半：
理央　周より
  • 人財育成であたる壁
  • 研修・教育プログラムの失敗と成功事例
  • 売上と利益を生む人財の育て方のコツ
後半：
  • 理央 周と参加者での事例共有座談会
  • Q&A
  • LBTのご案内
後半：
  • 理央 周と参加者での事例共有座談会
  • Q&A
  • LBTのご案内

参加特典

理央　周　書き下ろし
「会社を伸ばす若手リーダーはこうしてつくる〜
利益を生み出す人財の育て買ったにはコツがある」
をプレゼント！
  • 序章：現状維持は敗北です
  • 第1章：あの会社はどうしてあんなに伸びるのか
  • 第2章：社長がなすべき「たったひとつのこと」
  • 第3章：トライ&エラー&トライから得た教訓
  • 第4章：新しい価値を生むリーダーはこう育てる
  • 第5章：さあ、次はあなたの会社の番です

開催概要

【開催日時】 7月29日（金）15時～16時30分 　(終了）
8月  4日（木）15時～16時30分
8月18日（木）15時～16時30分
9月13日（火）15時～16時30分
【参加費】 無料
【参加人数】 6名限定（経営者のみ、先着順です。お早めに申し込みください）
【場所】 マーケティングアイズ株式会社
【住所】 〒160-0007
新宿区荒木町６－４　ラ・ベルロシュ101
【アクセス】 地下鉄：四谷三丁目駅または曙橋駅から徒歩５分
JR・地下鉄：四谷駅から徒歩８分
【住所】 〒160-0007
新宿区荒木町６－４　ラ・ベルロシュ101
LBT 塾頭　プロフィール
理央　周（りおう　めぐる　本名：児玉洋典）
マーケティング アイズ株式会社　代表取締役
関西学院大学　専門職大学院　経営戦略研究科　教授

フィリップモリスを経て、インディアナ大学にてMBAを取得。
アマゾン、マスターカードでマーケティング・マネージャーを歴任し、起業。
マーケティング　アイズを設立。

新規事業やブランドを立ち上げるコンサルティングと、
社員を戦略リーダーに変える人財開発プログラムを提供。
経営者が学びと実践を共有する場を提供する社団法人の代表理事も務める。

著書に「課題解決につながる実践マーケティング入門」「なぜか売れるの公式」等、日本と中国、韓国、台湾で出版。講演、メディアでの掲載も多数。
社員が受講した経営者の声

株式会社ベンカン
代表取締役社長
我妻様
（写真左）

ドブ板営業が美化される社内で、マーケティングを定着させることに苦慮していました。起点となるキーパーソンの育成が欠かせません。彼の4ヶ月の受講が社内のマーケティングの礎となってくれると期待しています。

株式会社ベンカン
マーケティンググループ
佐藤様
（写真右）

マーケティングの考え方と他社の実例を、自社に当てはめて考えることで、様々な気づきが得られました。本当のお客様価値を生み出せるよう社内に浸透させるようにします。

株式会社ベンカン
マーケティンググループ
佐藤様
（写真右）

マーケティングの考え方と他社の実例を、自社に当てはめて考えることで、様々な気づきが得られました。本当のお客様価値を生み出せるよう社内に浸透させるようにします。

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